近年因疫情、戰爭打亂全球供應鏈，通膨更使工料成本飛漲，導致房市不時傳出建商落跑、建案停擺爛尾的新聞。如何接手爛尾的孤兒停工建案，協調各方糾紛，重新復工，完成「續建」任務，是比都更危老更高難度的建案型態，更是少有建商敢碰的案型。
110 年 7 月三重大智街基地 600 多坪工地停工，當時興建到地下五樓底板階段傳出建商老闆跑路，工程停擺公司人去樓空，當時 30 多位合建地主惶惶不安，直到 9 月岳軒並與信託銀行台新，共同理清權利義務關係、財務缺口以及評估工程狀態，緊急接管工地、維持工安外，並接續召開數場地主自救會，反覆協商溝通地主，終達成共識迅速完成契約重簽，夥伴欣懋建設一邊修復支撐鋼樑、鋼筋綁紮….，同時間岳軒在理清各包商工程界面，協商工程差欠款結算，雙線進行迅速推動復工工程，轉眼 113 年 6 月已送出使照申請，今年可順利完成交屋。
回想當時停工時現場是一個地下五樓深僅靠鋼梁臨時支撐的天坑，若不是當時獲得眾人支持得以搶時間迅速復工，能否撐過 111 年 7 月的花蓮地震或者 113年的 403 強震，真的沒人敢想像，現在公司同仁在大智街遇到地主，總是能收到熱情的招呼和感謝：「還好岳軒、欣懋當年及時接手續建，真的是這個建案的再造恩人」。